вебинар завершён

Бесплатный вебинар Управление проектами по Agile

Как организовать проектную работу каждого отдела: маркетинга, продаж, разработки и даже бухгалтерии. Демонстрация реальной инфраструктуры по управлению проектами на примере Asana

получить запись вебинара получить программу курса

Главная

/

Академия ROCKET

/

Управление проектами по Agile, бесплатный вебинар от ROCKET

А вы — Agile?

Agile — слово, которое сегодня звучит отовсюду.
Есть одна проблема: Agile не рождаются. А чтобы им стать, нужно научиться.

Вы Agile, если

Люди и взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты

Работающий продукт важнее, чем исчерпывающая документация

Сотрудничество с заказчиком важнее, чем согласование условий контракта

Готовность к изменениям важнее, чем следование первоначальному плану

Мы прошли долгий путь неэффективного управления проектами.
Пробовали визуализировать задачи, клеили стикеры на большую канбан доску в офисе, даже вели задачи в гугл-таблицах.
6 октября мы без купюр рассказали про единственный эффективный путь управления проектами, который открыли методом проб и долгих поисков инструментов.

Записаться на вебинар

О чем вебинар?

Самое ценное, что есть у компании — это время команды. Мы уже 10 лет исследуем тему тайм-менеджмента и управления проектами.

На вебинаре главный эксперт по личной эффективности и управлению проектами в ROCKET рассказал, как мы ведем проекты, какие инструменты используем и что нужно, чтобы создать аналогичную инфраструктуру в вашей команде.

Вы узнаете, как:

Правильно ставить задачи

Казалось бы, что тут сложного? И все же, 90% задач доводятся до 90% результата и остаются в нем навсегда. Мы разберемся, почему, и как вы можете на это влиять.

1

Комбинировать подходы

Мало просто знать, что такое Agile, Scrum, Kanban или Waterfall. Нужно уметь брать лучшее из каждой методологии и собирать свою, наиболее эффективную для компании.

2

Эффективно делегировать

Вдруг сотрудники не справятся? Каждый руководитель прошел через этот страх. Мы покажем, как система управления помогает справиться с ним раз и навсегда.

3

Делать больше за меньшее время

В сутках даже самого эффективного сотрудника — 24 часа. Система управления проектами поможет сотрудникам объединить усилия и управлять качеством результата и личной эффективностью.

4

Вдохновлять команду

Отделы живут своей жизнью и обвиняют друг друга в отсутствии прибыли? Вы своими глазами увидите, как все меняется, когда каждый берет ответственность за процесс и ощущает, как его действия влияют на развитие компании.

5

получить запись вебинара Пройти обучающий курс

Спикер вебинара

Константин Кузнецов

Генеральный директор и сооснователь ROCKET

В 2015 основал компанию ROCKET
и за три года вышел в топ-5 партнеров amoCRM в России и СНГ

Регулярно выступает спикером на конференциях и форумах, посвященных CRM и инновациям в коммерции и IT.

Последние 10 лет я посвятил управлению проектами и временем. За это время в ROCKET нам удалось выстроить целую инфраструктуру управления компанией и проектами.
‍
Это сильно помогло нам во время глобальной пандемии COVID-19. Мы перешли на удаленную работу за 1 день и смогли работать даже эффективнее, чем в 2019 году, когда всё было ОК.

задать вопрос в чате курса

7 лет работы с Agile

Данный вебинар — вводная часть практического курса Управление проектами по Agile

На нем вы не только увидите, какую инфраструктуру мы создали за 5 лет, но и узнаете больше о структуре полного обучающего курса.

Участие в бесплатном вебинаре ни к чему вас не обязывает. Но, однозначно, даст несколько полезных мыслей и подтолкнет к переменам.

Записаться на курс

Отзывы участников курса

VIVA Marketing & IT

После обучения начала вести Asana компании супруга: создаю проекты, шаблоны проектов, проекты, настраиваю правила и кастомные поля, составила памятку по работе в Asana для сотрудников и регулярно дополняю её новой информацией.
‍
В домашних заданиях были разноплановые задачи, для прокачки навыков не только работы непосредственно в Asana, но и в целом управления временем.Хотелось бы больше практических заданий в Asana.
‍
Приятно было, что оперативно отвечали всегда в чате и обратную связь по домашнему заданию давали быстро и подробно, а также, что сам Константин Кузнецов мог поставить лайк или оставить комментарий на мои выполненные домашние задания в Asana.

Подача материала была в дружественной форме, не с целью показать, какие мы крутые, а с целью поделиться опытом, помочь.
‍
Не пожалела, что приобрела курс, несмотря на несколько моментов, которые у меня вызвали сложности.Для меня стало открытием, что цель планирования это не сделать как можно больше задач, а высвободить время.

Полина Аширова

Product Manager

Автомобильный салон «Aster»

В 2016 году я первый раз попробовал внедрить таск менеджеры в корпоративное управление, но как полагается с первого раза не получилось. И только в 2017 году получилось внедрить культуру и правила работы, набить шишки, найти свой путь, настоять. Было много вариантов, но тогда благодаря Константину Кузнецову выбор пал на Asana, т.к. тогда уже ребята были профи в использовании, вовсю развивающегося продукта и сильно помогли нам. Довольны и юзаем по сей день.

Если у тебя новая мысль рождается быстрее, чем реализовывается предыдущая.
Не понимаешь как оставаться в фокусе.
Хочешь научиться управлять не только своими делами, но и работать в целеориентированной команде.
Как выстраивать проекты и иерархию тасков, скрамить, не платить много, найти соучастников для внедрения в своей команде, не тратить кучу времени на мануал, привить культуру не спамить в мессенджеры и не выгружать на вечно теряемую салфетку, и многому другому научат ребята.

Илья Буланов

СЕО компании

Пластиковые окна «ВегаАвангард»

Молодец Константин, 10! Мне было очень актуально. 8 месяцев я работаю с Asana по двум организациям.

И если в одной мы с руководителем на одном уровне понимания, то в другой мы открываем только на планерках. Я вижу, на сколько становится работа прозрачной и явной.

Во второй организации более 100 сотрудников, я предвкушаю эффект от внедрения!

Максим Поздняков

Директор по маркетингу

Детский лагерь «Викинги»

Спасибо за курс! Очень полезно. У нас за время курса куча крутых событий. Польза для меня и компании
20 из 10.

Люди работают по KPI, а я реально оцениваю эти показатели.Всю историю работы можно отследить. Кто что не доделал, сделал не вовремя, не выложил на гугл диск.

Все расписано по полочкам, и никогда не скажешь "я не знал, забыл, не видел, не передали".

Rocket, то, что вы делаете — круто и за этим будущее.

Руслан Хитров

Основатель лагеря

Автоматизация бизнес-процессов «Welbex»

15 из 15, как всегда🔥

Очень зашел формат курса. Не о чем то общем, а на примере конкретной (успешной) компании, с личным опытом руководителя, с ответами на вопросы и материалами. Вау-эффект достигнут!

Мы до сих пор сделали только часть, но это в корне изменило мою жизнь, я ушёл от всей рутины. Прописываю постоянно, на кого могу делегировать и нанимаю таких людей. Менеджеры сами увлеклись развитием системы, развитием компании.

На мне задач почти не осталось, стал гораздо меньше работать и в основном только над стратегией, развитием и прочим. Еще супер эффективно, когда все обсуждения заканчиваются задачей в Asana. Я поставил задачу на развитие, забыл про нее, а через 2 месяца ребята пришли и говорят, а смотри что мы сделали 😊

Михаил Доброхвалов

Руководитель компании Welbex

Девелоперская компания «Брусника»

...структурированный, качественно упакованный, полезный контент. Отдельно хотелось бы отметить вводную часть - было интересно слушать про ваши подходы к управлению проектами, оценке времени, приоритезации задач.
‍
Отдельная просьба упаковать специальное занятие, которое прошло в формате дискуссии. Там много ценной информации, которая, уверен, будет важна для многих компаний.

Кирилл Макаркин

Руководитель группы

Научитесь управлять эффективностью вашей команды и достигать 100% результата

Оставьте заявку, чтобы получить ссылку на запись вебинара

Благодарим за заявку!

Мы скоро свяжемся с вами,
а пока почитайте полезные идеи
в нашем Telegram-канале
про продажи и CRM.

перейти в telegram

Oops! Something went wrong while submitting the form.